Observatoire EduGroupe 2026
La transformation de la cybersécurité en entreprise
Quatre années d'observation, de 2022 à 2025 : 5 enseignements et 3 défis pour aider les organisations à passer de la protection des systèmes à la résilience.
- Une lecture de terrain nourrie par 4 ans de webinaires, de formations et d'échanges avec RSSI, dirigeants, DRH et responsables conformité.
- Les priorités année par année, de la prise de conscience du risque à la construction de la résilience.
- Des clés pour agir : gouvernance, compétences, rôle de l'IA et capacité à faire face à un incident.
Partir des faits, en dégager les trajectoires, préparer la suite
Une analyse qualitative, fondée sur ce que nous avons observé auprès des entreprises entre 2022 et 2025.
Observer
L'évolution des priorités des entreprises, année après année.
Analyser
Les trajectoires de fond qui émergent de quatre années d'observation.
Éclairer
Les capacités que les organisations sont appelées à développer.
Une transformation progressive des priorités
Longtemps abordée sous l'angle de la protection des systèmes d'information, la cybersécurité est devenue un sujet de gouvernance, de résilience et de performance.
Prendre conscience du risque
Élargir les responsabilités face aux nouveaux risques
Structurer la gouvernance de la cybersécurité
Construire la résilience
Les 5 enseignements de 4 années d'observation
Un enjeu de gouvernance
La cybersécurité n'est plus uniquement une affaire d'experts : elle devient une responsabilité portée par la gouvernance de l'entreprise.
Les compétences, levier stratégique
Face à des menaces en constante évolution, développer les compétences devient aussi important que déployer des technologies.
Une responsabilité collective
Elle ne repose plus sur une équipe spécialisée : elle est partagée par l'ensemble des métiers et des collaborateurs.
L'IA accélère les transformations
L'IA ne crée pas une nouvelle cybersécurité : elle accélère les transformations déjà engagées.
La résilience, marqueur de maturité
La capacité à faire face à un incident devient un indicateur essentiel de la maturité cyber.
Des enseignements aux 3 défis qui se dessinent
Les cinq enseignements convergent vers une même conclusion : les organisations ne doivent plus seulement adapter leurs pratiques, elles doivent développer de nouvelles capacités.
L'intelligence artificielle n'est pas un défi distinct : elle agit comme un accélérateur, qui renforce l'urgence de chacun des trois.
« Au-delà des technologies, ce sont souvent les organisations, les compétences et les femmes et les hommes qui les composent qui déterminent leur capacité à faire face aux transformations. »
Avec les regards croisés de
Anticipez les enjeux cyber de votre organisation
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